经过十年的发展，面对涂料行业的的蓬勃发展和客户需求的日益提升，吉人漆业适时作出了自己的应对之策，取得了自已在涂料行业内的一席之地；然而，以前企业重点一直放在营销环节，忽视了对产品质量的更高要求；不可避免的是，随着市场销量的增加，质量问题和生产矛盾显得尤为突出；如今，市场给我们提出了更高的要求，提高质量和满足客户需求已迫在眉睫。

       对于一个企业来说，质量永远是永恒的话题，产品质量取决于公司的整体素质，这其中涉及到人员素养、员工的工作质量、生产过程控制、交期和服务质量等诸多方面。在质量管理方面，不是质检部门特别得力就可以把质量抓得好，而是需要公司全员动员全员参与质量管理。我们看到，吉人经过多年的发展，但是至今还未能建立起一整套适宜于公司自身发展和提高的质量管理体制；尽管我们的销量已列行业前列，但是要作为一个注重精神内核的企业，我们还应强烈地树立起重视质量的意识，形成质量控制的氛围。
　    对一个负责任、有理想的企业来说，提高质量，责无旁贷，从具体工作入手，我们要实施全面质量管理；对质量管理的准确实施，并不在于质量管理工具、人才、资金和其它物质条件，而在于企业对质量的认识，在于每位吉人漆业员工有没有在质量意识上思维、认识相谐统一，和指引一致的行为标准；现阶段我们要做的是，应该让质量意识深入到每位员工的行为规范、日常工作中，并通过行动准确无误地贯彻下去；同时，适应消费者不断增长的需求是企业的使命，仔细分析和研究如今消费者的要求，最终的落脚点就是质量，“质量就是企业的生命”这句理念，可谓大家都耳熟能详，它在繁复的市场理论中和实践中，始终闪耀着理性的光芒。
       质量管理要求人们放弃错误的观念，同时将简单而有效的观念坚决执行下去。那么如何做到全面质量管理？采购人员一方面加强原材料采购的质量监控，建立与供应商良好的诚信关系，另一方面，提高自身的甄别能力，提供给供应商技术建议和支持，提高质量，从源头做起；从生产技术的层面上，防微杜渐，形成在每个工作环节中注重细节、注重长期、稳定的质量管理意识；相关管理人员在生产中到位的技术指导及严格的过程控制是质量保证的重要前提；与此同时企业对生产人员从技能上和文化上辅之以持续的质量教育，在内部培育责任明确，形成敢于负责的氛围，不断提升技术和工艺，建立一套高效的管理流程；通过全面质量管理，让质量成为企业长期稳定发展的重要推动力。     
       在企业经营管理过程中，任何忽略质量的行为都会加大企业的运作成本，更重要的是它会造成对企业品牌质量的巨大伤害。“质量是文化和政策的结果。”对吉人来讲，我们仍迫切需要在发展的道路中形成自己的质量文化。我们应加强质量文化意识的培养，营造硬性规定施行的氛围和环境，统一员工的质量管理思维，并规范其行为；在生产中的每一个环节都以质量为重，形成在每一个细节中都能考虑质量的习惯，产品标准化，业务简单化，质量控制制度化，符合更高的质量标准和要求，让质量文化成为长久支持企业发展的内在力量，而这一切也就是质量管理所要达到的目标，从而也可以打造起企业自身的质量文化；质量文化的打造需要全体工作人员的共同参与，更需要企业管理层的重视和支持，企业的每位员工必须认识到，建立正确的质量观对整个企业的重要性；所以经后一时期，我们必须作出长期持续的努力，着力建设和培育以质量文化经营为中心的品牌发展系统。
　　质量意识的统一和质量行为的规范，是一个企业走向成功的基础，质量管理只有起点没有终点。