坚决做好重点客户、潜力客户和渠道扁平化/靠服务体系平行
现在的销量99%产于二级分销,吉人总经销客户也普遍比较弱小,
第一阶段是服务推动走量打开局面,改变批发低端为主的局面,提高利润。避开知名度高的品牌的强势区域,屯兵中大发达的地级市、县级市,原则上以市为级开发代理商,省代理商为辅。收缩部分原经销商的地盘。
一地一策
1、先精后扩,乱世中是收编杂牌大经销商的好时机。
2、扫除无价值的垃圾客户,纯净市场。
3、鼓励总经销,收编大品牌的市内加盟商,注意涂装工具/涂料等一体店的铺货。
一地一优势,一地一平台
1、将现有的渠道优势做透,避开竞争对手的强势渠道
2、不同地方重点做透工业漆大客户、调色、装饰公司/涂装公司、油木工、小区(扶持建立小区建材店)、零售
优势兵力原则,团队集结扶持;注重作战地图江苏省、安徽、浙江的连片效应
1、开办虚拟“经销商大学”或“吉人商学院”,以培训、辅导代替传统的业务。集中精锐部队编写培训手册,开发培训课程,大力培养兼职培训师队伍。
2、实施“造星工程”,广告、人力等资源向重点客户倾斜。样板市场建设过程中的全员参与及现场观摹,样板市场的经验总结与经验发布、分享。